彩神百姓彩票

明年运河建管工作怎么干?快来公司务虚会寻找答案

来源:综合管理部   浏览次数:248次   2020-12-19

1216日,运河建设管理公司召开务虚会,总结分析2020年我公司各项工作完成情况、特色亮点及存在的问题,谋划明年工作思路和重点举措,展望公司“十四五”发展蓝图。公司党支部书记、董事长、总经理胡卫主持会议,各班子成员、中层干部参加会议。

 

会上,公司各班子领导、各部室及子公司负责人根据集团发展战略,立足各自实际,围绕明年工作和“十四五”规划,谋思路、谈想法、寻差距、找不足、提建议、商举措,为公司未来发展把方向、定基调。

 

胡卫在听取大家发言后,发表讲话。指出,2021年是建党百年,是“十四五”开局之年,同样也是大运河国家文化公园建设、大城北开发建设的关键之年,做好明年工作,对于公司未来发展至关重要。



胡卫强调:

 

一条党建主线贯穿始终

 

要认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,积极发挥党建引领作用,把党建工作统领公司经营、内控管理、项目建设、征迁做地、回迁安置全领域、各环节;要与巡查整改工作相结合,强化理论中心组学习机制及意识形态工作,巩固主题教育成果;要持续深化“建管共建”品牌建设,推进项目党建工作。

 

两项举措齐头并进

 

一是强化政治思想意识。开展解放思想大讨论,统一思想,提振信心,树立现代企业经营理念,营造干事创业氛围。

 

二是深化专班管理模式。持续推进重点项目、重要任务专班模式,发挥专班“三会”制度优势。

 

三大任务紧盯不放

 

一是土地收储。确保完成14宗、640.95亩收储工作。

 

二是项目建设。推进杭钢区块康园路(独城路-金昌路)等10余个项目开工;确保丽水路(石祥路-金昌路)、运河文化公园等4个项目完工。

 

三是回迁安置。完成新塘整村1311户回迁安置工作。

 

四大保障助力发展

 

一是制度建设。调整完善制度体系,实施工作流程表单化,助推中心工作开展。

 

二是队伍建设。完善人才选拔机制,利用大项目、重任务的优势,努力打造全方位人才建设体系。创新培训工作,开展专业化培训活动,提升员工专业水平和核心竞争力。

 

三是企业文化建设。打破惯性思维,创新工作模式,推动公司高质量发展,打造“创新建管”;健全安全生产管理体系,完善安全风险管控措施,打造“平安建管”;贯彻清廉运河建设要求,探索廉政品牌,打造“清廉建管”;推进企业文化建设,凝心聚力,打造“文化建管”;推进现代化企业建设,依法依规干事创业,打造“法治建管”;推广信息化管理,提升项目管理能力,增强工作效率,打造“数智建管”。

 

四是考核激励。围绕年度目标任务,层层分解、落实责任,推进专业工作、财务预算、指标考核,以激励举措的有效性和刚性目标相统一,确保按照全面计划、全面预算、全面考核的要求抓好各项工作。



胡卫指出,这次务虚会让我们看到了即将过去一年取得的优异成绩,也看到了目前存在的问题和短板,更看到了我们明年的目标和希望。接下来,全体干部职工要提振信心、超前思考、提前谋划,高标准、高要求、高质量完成各项工作,全力冲刺年底目标任务,为顺利开启公司“十四五”新征程打下坚实基础。

 


返回列表
分享到: